卓有成效的管理者（珍藏版）

推荐序三

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做正确的事情，把事情做正确”；

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数据、事实、知识、判断、对策、指挥、直觉或经验

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第一个决策要领是，弄清决策事项的性质

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第二个决策要领是，确定目标及其边界条件

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对于外部的情况，真正重要的不是趋势，而是趋势的转变

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电脑是潜在的最有用的管理工具，最终它将使管理者意识到这种隔离，并帮助他们从内部事务中解脱出来，有更多时间来应对外界。然而在短时期内，仍难免存在着“迷恋”电脑的危险，这是一个严重的问题