再版序言
1.单点突破：真正成长快的人，不贪多求全，而是从力所能及的事情入手
低水平勤奋陷阱
随便翻翻，哪一页对你有启发，就停在哪一页，想想怎么用到生活里
①绿灯思维；②划小圈；③以慢为快；④反思；⑤寻找天赋；⑥黄金思维圈；⑦复利效应；⑧以教为学；⑨刻意练习；⑩概率论；⑪人脉价值；⑫临界知识；⑬能力圈
2.研究案例：对成功背后的过程了解得越多，越能启迪我们改变
3.师友加持：和对的人在一起，一路示范何为正确
进步=痛苦+反思+高质量的社群。高质量的社群就能集中一批良师益友，给我们提供高质量反馈。
择友为人生第一要义。”
自序
在我看来，一切的学习和努力无非面向三个目标：一是解释问题，二是解决问题，三是预测问题。
我慢慢地理解，为什么“少即是多”，为什么有些知识会比另一些知识有着更强大的力量
第一章 知识管理与认知优势
多数人为了逃避真正的思考愿意做任何事情。
。知识管理的核心实际上是通过管理知识提升我们的认知深度，进而改变我们的行为模式。
有深度的认知能力是这样的：在分析问题的时候，能够跳出问题本身，思考更普遍的情况；在寻求答案的时候，能够根据理由可信度判断是否接受这个结论。
所谓临界知识，便是我们经过深度思考后发现的具有普遍指导意义的规律或定律。
我们一直把时间花在想办法提升“技术效率”上，而忽略了真正重要的“认知效率”。
奥格威就说过：“不要用最高级形容词、一般化字眼和陈词滥调。讲事实，但要把事实讲得引人入胜。”
但是，对大多数人而言，我们知道的，只是我们以为自己知道了。
如果我们的学习是在不断掌握应对具体工作场景和问题的方法，那就是在努力提升技术效率。
如果我们的学习是在了解问题本质，了解解决方案的底层规律，能够让我们认清楚问题表象背后的实质，那我们就是在提升认知效率。
斜杠青年应该更加深入地探索，而不是简单追求多元的结果。
作为受过高等教育的青年，你把宝贵的时间用在肤浅的兼职变现上，那并不是多元与提升能力，只不过是自己控制不住虚荣心和金钱诱惑罢了。
这个世界并不是按照你划分的标签在各个专业领域之内单独运行的。
在我看来，各种表面上看起来“无用”的、不相干的知识，最后都会在底层联系起来。
如果从这个角度理解能力，我们一生就需要学习三个级别的课程：(1)公共基础课：执行能力；(2)专业必修课：专业能力；(3)通用必修课：结构能力。
专业必修课，就是我们选定的专业方向。正如前面说的，这个专业不是指学校划分的专业，而是指能够打完整场战役、解决系统问题的能力。
，正所谓：“拿着锤头的人，看所有的问题都是钉子。”因为熟悉一个领域，所以解决方案都来自他熟悉的领域。
二八定律告诉我们：20%的知识决定80%的结果，你应该把更多的时间用在结构能力和专业能力的学习上，通过掌握临界知识做到游刃有余。
第二章 掌握临界知识的底层思维与方法
在原始方法的基础上进行努力，就是低水平的勤奋。
事实上，内化成能力的知识，是最忘不掉的。
读书一定要花时间、耐心和思考力，将获得的新知识和已有的知识进行网络状的联系。
要提升学习效能，第一步就要打破习惯性防卫。
习惯性防卫的根源是惧怕暴露出我们想法背后的思维。
对多数人而言，暴露自己心中真正的想法是一种威胁，因为我们害怕别人会发现它的错误。
而绿灯思维是，当我们遇到新观点或不同的意见时，第一反应是：“哇，这个观点一定有用！我应该怎么用它来帮助自己？”
我们之所以会习惯性防卫，还有一个很重要的因素：我们会把别人对我们观点的质疑，理解为别人对我们自己的否定。
“我”和“我的观点/行为”是不一样的
不再把对自己观点的质疑与自己这个人绑定起来。
快是结果，不是原因。想要能力提升得更快，不是说学习过程就要很快。相反，越是想快速提升能力，反而越需要下慢功夫。
我们要想快速提高，努力的方向应该是花大力气打通那些知识阻塞，而不是追求看起来很花哨的新方法、新技巧。
我现在的方法是：结硬寨，打呆仗。
这就涉及对以慢为快的第二个认识：把慢功夫花在真问题上。
真正阻碍我们的是我们的不确定和恐惧。
假设。我们的所有观点、结论，本质上都是一个假设。观点和结论的好坏，取决于我们的假设与事实相符的程度。
反思：提升知识掌握的层次
反思不是总结，至少两者的侧重点非常不同。总结是对结果的好坏进行分析；而反思是对产生结果的原因进行分析。或者，换个说法：反思的实质是对假设进行校正。
反思在学习的过程中至少起着三方面的作用：(1)发现知识误区；(2)促进已有知识产生新知识；(3)检验学习的新知识是否用了起来。
这种未经理性思考、面对某种场景就立刻得出的结论，我称之为“跳跃性假设”——跳过理性思考的环节做出的假设。
如何发现跳跃性假设，让我们产生新的解决思路呢？答案很简单：放慢思考速度，找到更合理的方案。
损失规避效应是指我们面对损失时的痛苦感要大大超过面对获得时的快感。
大多数淘宝店大件物品的送货政策是：如果要送货上门，再加运费200元。其实，如果改成自提优惠200元，可能更容易令人接受。
提升反思能力大概有三个方法：(1)从小事反思，深入突破；(2)把生活案例化处理；(3)培养记反思日记的习惯。
在我们公司，培训员工记录反思日志，还有一个建议，那就是要记录自己的情绪和思考的过程，而不是仅仅记录事情的结果。
从表面的冲突看到背后的原因，并探寻这个过程中自己是如何思考、如何表现的，自己的假设是什么，最后落脚到如何改进和完善。
最后的演讲”。如果你还没有听过这个演讲，推荐你搜索听一听。
人之所以会改变，是因为他得到了反馈。
激励一个人（公司），不一定需要给钱，你也可以给他（它）一个名誉，这便能成为激励他（它）的动力。
生活就是一本书，我们每天经历的事情，都是一个个埋藏着启发的案例，关键是我们必须有能力解读它。首先，我们要把生活中重要的部分选择出来，然后才能从中发现更有价值的启发。而这个过程，就是在锻炼反思的能力。
坚持反思和复盘，它就会成为持续产生复利效应的工具；不坚持，就什么都不是。
顾准日记》
我把责任归于外部——事情是不对的，我是没问题的；而这次，我把问题归因于自己——事情是没错的，是我的方法有问题
《晨间日记的奇迹》
人与人之间的差距不是来自年龄，甚至不是来自经验，而是来自经验总结、反思和升华的能力。
人的进步和行为的改变，往往源自反馈。
我们往往只在遇到一些挫折或者很大的困难，把自己逼到一定境况的时候，才会去反思。而反思日记，把反思这个偶发的行为变成了主动的、持续的行为。
是因为我认为在提升学习、认知能力方面，反思是最最重要和基础的技能，无论怎么强调都不过分。
以教为学，也就是把教别人的过程作为帮助自己学习的过程。
教别人的过程表面上是知识输出，但实际上这个过程还有三个额外价值：
第一，因为要讲清楚，就会督促自己发现知识阻塞，进一步打通已有知识。
第二，讲清楚的过程，是一个强化记忆和认识的过程。
和别人分享之后，别人提出疑问和新想法，会增强我们的认识。大家互相交流，能够让我们看到自己没有意识到的问题和可能忽略的环节
你在处于职员位置的时候，就要思考这样的问题——“如果我的职级比现在高两级，我会怎么做？”我们提前思考如何教别人，也是站在比自己高两级角色的立场上思考问题。
1.分享不能知道多少讲多少，而要为讲清楚这个问题大量查阅资料，购买书籍。
2.在准备中，一定要主动查询不同的观点和不支持自己结论的反面案例。
但是要注意，所有的观点都能找到支持它的案例，我们更要关注反对的声音。
心理学的知识不是“硬知识”，很多时候会有很多反例。因此，我就必须很谨慎地关注对这些心理学工具的质疑，了解我用的工具什么时候会失灵。
如何与我们的负面情绪相处，以及如何积极地调动我们的正面情绪，使之发挥更大的作用。
在以教为学的过程中，一定要坚持思考自己所分享的内容能不能真的站得住脚，经得起考验。只有真正知道我们拥有的知识的局限性所在，我们才配真正拥有这个知识。
所谓心理表征，是指我们的大脑在思考问题时对应的心理结构。
刻意练习，就是提升元认知能力的过程。
元认知与临界知识，一个是思考的过程，一个是思考的工具。
对基本核心知识划小圈；将基本知识组合成更大的知识能力单元；在各知识能力单元之间构建认知框架。
学习认知也一样。比如对最基本的营销概念、市场概念理解透彻后，就能够建立在这些概念之上的认识，形成市场分析和判断的能力。
学习水平，在某种程度上就是拥有的正确底层关键知识的数量及调动其解决问题的能力的综合体现。
你必须依靠模型组成的框架来安排你的经验。这里说的“模型”就是临界知识，“框架”就是把临界知识整合起来的认知方式。
记录、定期回顾与付费购买
这就像是福尔摩斯说的：“你只是在看，并没有观察。”同样的道理，你只是在写，并没有记录。
我们的认知和行为不一致时，我们往往会扭曲我们的想法，使之符合我们的认知，从而减少“失调”所带来的不舒服
我们的大脑并不总是靠谱，有时会让我们相信一个并不存在的“事实”。而且事情间隔的时间越久，我们就越容易对自己当初的行为动机和想法按照对现在有利的结果进行解读。
回顾去年今日
原来现在遇到的问题，当初也遇到过，自己居然忘了；原来当初思考这件事情时是这样想的啊，太不成熟了；原来当初我就找到这个方法了，怎么后来居然忘记了？
如实记录还有第二个价值，那就是记录的时间跨度越大，就越可能让自己看到更深层的规律。
记录是一个主动思考的过程，是一个挖掘看得见的事情背后看不见的关系的过程。
记录的过程，其实是联想、启发、归纳、演绎的大集合，是调用自己所有的知识去重新理解过去一天发生的事情。
而这种通过书写记录、调用知识来解构和重构问题的过程
回顾，让我们能够在平淡生活中创造惊喜。
回顾是连接过去与未来的纽带。
越是复杂的问题，越要用基本、简单的原则思考，比如正直、不撒谎、不贪婪、不给人添乱
三个层次：周/月度回顾，主要是在微观层面审视解决问题的假设和效果（问题解决思路）；年度回顾，检视基本思维方式和灵感激发；五年以上回顾，探寻基本规律如何影响生活。
思考模板
五年以上回顾——探寻基本规律如何影响生活
唯一可以让人从外部获得持续幸福感的因素就是良好的人际关系。
所以，我买书，是为了更快速地提高学习效率。
花钱购买能够帮你省时间的生产力提升工具，是最划算的投资。
第三章 发现和应用自己的临界知识
第一个假设：很多时候，复杂的世界是由简单的基本规律决定的。
一个是英国数学家康威发明的“生命游戏”图。
是快速界定问题，结构化分析问题，提出解决问题的假设方案，快速进行验证试错。
这是因为大多数人日常认识和解决问题是依靠直觉、个人经验、简单线性思维、意识形态和价值观偏好。
临界知识的思想核心，是用更加可靠的学科的研究方法、思想和结论来处理没那么可靠的领域的问题。简言之，就是解决问题最稳妥的办法是拿可信度更高的方法去处理问题。
总体而言，不理解人性，就无法理解生活，而心理学是我们理解生活非常重要的工具。
2.找到最重要的知识和原理的原始出处
3.尝试用更加基本的原理来解释这个知识
是什么含义
第一性原理
4.没有解释的时候，想办法寻找或者自己创造一个假设并验证
要么我们想办法查询相关领域的书籍，看看有没有别人的研究结论可供参考；要么自己给出一个可能的合理化假设，然后想办法验证自己的假设是否合理。
在做你喜欢的事情的过程中，寻找事物背后的规律。
正所谓谦虚使人自大，虚荣使人进步
天赋，是你自然投入而熟视无睹的事，是你不由自主、理所当然去做的事。一件事，对别人来说是工作，对你来说是乐趣与喜爱。夜幕降临时，别人长叹一口气：“今天的活儿终于做完了。”而你却期待着明天的到来：“我可以把这件事做得更好。”
我热爱分享和传播有价值的观点，所以我逐步成为人脉网络中的节点，朋友们有一些好的机会或者资源，也会主动分享给我。这进一步让我有机会接触更优质的学习资源和更高级的学习平台，一步步提升自己的认知水平。
你的优势就是那些让你感到自己很强大的事。
：尝试新领域的各种可能性是发现天赋的一部分。
你是谁？你喜欢什么？对于这个世界，你最深层的热爱是什么？
刻意练习至少有两方面的重复：第一，在不同的场景中，重复应用同一个临界知识；第二，在不同的时间，重复应用同一个临界知识。
给出一个问题场景+ 一个解决方案+ 背后理性思考”的方式展开的。
确保所有人的声音你都能听到，规则稳定、有可预见性，公平。
在《影响力》中，作者提到了六个武器：互惠、喜爱、承诺一致、社会认同、权威、稀缺。这六个方法，应该是构建影响力更底层的规律
只有贵族和高等级的特许人员才能吃上酸菜。这样一来，吃酸菜就成了一个稀缺事件。
因为刻意练习必须关注两点：(1)抓住问题的本质进行练习；(2)大量地持续练习。
我知道一个快速提升文案写作能力的方法。我当时花10元买了这个答案，结果这个答案是：阅读超过1万份经典文案。
我们能成为顶尖选手并没有什么秘诀，而是对可能是基本技能的东西有更深刻的理解。
学习知识的终极目的无非三个：解释问题、解决问题和预测问题。
问题的关键在于：第一，我们能够培养预见性认知的能力吗？第二，如果可以，要怎么做呢？
我在观察别人和反思自己的思考过程中，发现有两个认知习惯阻碍着我们获得预见性认知，那就是应激性反应和单因果思考方式。
在考虑得失时，很容易陷入细节问题或表象问题里。
穷人的思维带宽被眼前的危机占满了，他们没有多余的空间来考虑长远。
所谓结构性反应，是指我们在做选择时，不仅要根据接触到的现象做出反应，还要思考导致这个现象的系统结构是什么
所谓结构，是指任何一件事情都可以被看作一个系统。而任何一个系统，都由多个元素组成，这些组成元素之间的关系形成了结构。
单因果思考，是对问题本身做出反应；而系统化思考，是将问题背后的推动因素纳入一个整体进行思考。
增长极限、舍本逐末、公地悲剧
对问题的预见性认知=影响问题发展的结构（基础规律）+获得具体信息的数量与质量
人们对问题的解释大致可以分为三个层次：现象解释、技术规律解释和通用规律解释。
而对临界知识的掌握和应用，能帮助我们构建底层认知，进而提升实现预见性认知的能力。
什么是能力圈？能力圈是由你真正擅长并懂得的知识组成的，而且在这些领域里，你要比90%的人都做得好。
我们的重大决策都应该在我们的能力圈中进行。可大多数人根本不知道自己的能力边界。
你必须让自己配得上自己的欲望。
是的，你应该跳出舒适圈。但是，你仍然要在能力圈中做出重要决策。记住：重要决策！
我们总可以在生活中的一部分领域培养自己的优势。一旦做得比90%的人要好，我们就要充分利用这一优势。
狙击手是利用自己的优势，瞄准指定的方向，一招制胜。敢死队是最勇敢无畏的工作者，但是胜负难料
我们80%的成功，是由20%的决定引发的。
你的本事是不是真的好，一个重要的标准是有没有人愿意为此埋单。
重大决策，要在自己的能力圈范围内做出。明白了这些，我便持续在这两个领域中投入精力学习，进一步巩固自己的优势。
你要记得：重大决策要在能力圈内做出——即使那是一个看起来很好的机会。
第四章 案例：核心临界知识及其应用
复利效应、概率论、黄金思维圈、进化论、系统思考、二八法则、安全空间。
数学是在我们并不完美的生活的基础上，一种抽象的完美的表达方式
首先，我们要在生活中发现“A导致B,B加强A”这样的事情；其次，我们要尽可能地提高这件事情的利率；最后，我们要增加这件事情重复发生的可能性。
这些前期看不到的积累，反而是遇到“黑天鹅”的关键。运气只能左右“黑天鹅事件”的迟早，却不能左右它是否发生。
拓展人脉的关键，首先是不断地提升自己的价值，让自己变得对他人有帮助，其次才是让别人知道自己的价值。
想要成功，于是去咨询那些成功的人，以求得更多经验和规律——这是大多数人面对问题时的处理方式。而今天我想告诉大家的是，这样的方式，很可能是错误的。我们不能仅仅凭借结果来判断之前的决策是好的。
生活是一个各项条件随机发生的概率分布。
查理·芒格提到的费马帕斯卡系统，其实是用排列组合来研究事情发生概率的方法。
这时就要用第二种概率：主观概率。所谓主观概率，简单说就是……猜。
那怎样提高主观概率的准确性呢？答案是，提高信息质量。我们掌握的事实与细节越多，对主观概率的推测就越准确。
我们并不需要特别精确的主观概率。我们的数据精度只要能够让我们做出关于正确方向的判断就可以了
决策树理论
你可能会问：“这么随意的判断方式，我们计算出来的结果还有意义吗？”随意判断，当然意义不大，因此我们要尽量减少主观判断的偏差。
贝叶斯定理
概率思想给我们的启示是：在不确定的世界里，我们可以选择不断地投入成功概率最大的事情当中，并且避免小概率事件给我们带来的致命打击。
所谓黄金思维圈，其实是我们认知世界的方式。我们看问题的方式可以分为三个层面：第一个层面是what层面，也就是事情的表象，我们具体做的每一件事；第二个层面是how层面，也就是我们如何实现我们想要做的事情；第三个层面是why层面，也就是我们为什么做这样的事情。
营销的最高境界——营销你的价值观，也就是营销你的why，即你为什么存在。
这也是黄金思维圈最大的价值：透过问题的表象看到问题的实质。
每个人不能只囿于自己的岗位，觉得只做好分内之职就可以了，要对职位之间相互关联产生的结果负有一定责任。
如果你在那些规则已经不适用的地方遵守规则的话，你就死定了。”
巨大的成就，绝不是来自简单的个人努力。你再努力，一天也只有24小时；只有在资源重组的巨大变革中抓住机遇，才能让形势的浪潮将你推送到成就之巅
了解另一个圈子的人在做什么，尝试一下自己未曾有过的人生体验，听一场自己从来没接触过的领域的讲座……这些都是你在其他城市所不具备的优势。
很多机会，不是死在你不知道，而是死在你知道得太多，却没有行动。那么有办法破这个局吗？很幸运，至少有三个方法可以尝试。
精益创业的思想告诉我们：面对环境变化的时候，如果不敢确定，你可以先小成本测试，在找到相对靠谱的方案后，再加大投入，直至全力以赴。
“策略尝试、观察结果、保留策略”恰好对应着进化论三大要素：变异、后果、遗传。
事实上，多数情况下，抓住一个趋势并不需要你是第一个看见的，你只要是第一批跟进的，就能够享受到变革的红利
模仿也是有层次的，真正的模仿是理解“为什么”，看到模仿的本质，而不仅仅是表象，这才是后期超越的关键。
然而，这些事情了解得再多，也很难让我们有更深刻的认识：我们这种理解世界的方式，既不能增强预见性，也看不到其内在的原因。唯一能起到的作用，是帮我们打发碎片化的时间，增加一个茶余饭后的谈资，让我们站在道德高地彰显自己的正义感。
现代物理学的一个重要知识点就是，部分的性质通常来说不是最重要的，最重要的是它们的组织，它们组合起来的模式和形式，也就是各个部分之间的关系。
一是系统结构决定“部分”的行为。
二是系统不是简单的线性因果关系，而是回路网络关系。
时滞，是系统思考中非常关键的概念。系统的关键常常被时滞带来的假象隐藏起来。
系统思考的一个迷人之处在于：我们可以通过系统模型分析，找到系统关键解，实现四两拨千斤的效果。所谓系统关键解，是指一个系统中的特定位置——对其施加一个小小的变化，就能导致系统行为发生显著的变化。
在纷繁复杂的表象背后，那个真正起作用的关键解可能让我们难以想象。
我们习惯用简单的因果关系理解世界。当因和果在系统中有延迟时，我们就很难看到背后的运作规律。
整体、动态、连续
那我们如何能够具备这种能力？这里推荐几本重要的书：彼得·圣吉的《第五项修炼》、德内拉·梅多斯的《系统之美》和丹尼斯·舍伍德的《系统思考》。
1.关注“关系”而非“事物”。
2.分析系统结构，也可以从历史情况入手。
.独立思考，快速试错，观察系统的结果。
第一，情感，提供情感慰藉；第二，信息，提供信息情报；第三，能力，分享资源与能力
如果要让你的人脉网络关系形成更大的信息优势，你就要在你的朋友圈中尽可能多地增加“非重复关系人”。
用结构洞的视角看，我们和弱关系之间更容易拥有结构洞。如果我们能不断打造和拥有结构洞，就能极大提高获取信息的效率，从而让自己占据信息获取的优势。要知道，在这个世界上，信息和财富一样，从来不会均匀地传播。
很多人会把人脉当作自己的私人财产，有一些资源关系不愿意分享给别人，生怕告诉了别人，就会影响自己。其实，朋友就是要相互成就、互相支持。真正的人脉，应该是能促成连接、促成信息交流的。
有一个重要的环节，是大多数人都会忽略的，那就是和弱关系进行1对1的深入交流。要想把网友转变成生产力，你就必须花专门的时间和他们沟通。
你可以找对你重要的、不同圈子的人脉中心，与他们交流沟通，在彼此间建立信任，进行深入了解。信任，是构建能力交换的基础。
真诚，永远是你赢得别人信任的好伙伴。没有什么道路可以通往真诚，真诚本身就是道路。
自我暴露对于我们和别人快速建立信任非常有效。
大多数人思维过于狭窄，太看重金钱、社会关系、技术、信息等显性资源，却忽略了感恩、认可和声誉等隐性利益。
你对别人真诚地感恩，也能够让对方收获很大的价值。
第一个是：我怎样才能帮到你？
第二个是：你能给我什么建议吗？
第三个是：你觉得这件事情还应当再去咨询谁？
我们人脉圈中那20%的关键人脉是谁？我的答案是：和我们拥有差异资源的人脉。
再稳固的系统，如果没有预留足够的安全空间，都可能导致无法挽回的巨大损失。
那些偶然的、意外的小概率事件的结果，往往造成致命的后果。而安全空间，就是人类在无数次犯错之后总结出来的对小概率事件的应对之道。
霍夫曼的ABZ计划里，B计划就是一个备用的解决方案，就像有了电梯仍然需要楼梯一样。而Z计划是我们的关键系统备份：留下足够的钱，保证系统核心功能正常运作。
永远不要仅仅通过别人是否赚了大钱，来判断这件事情是否值得做。
而我们在多数情况下，做决定的时候不果敢，投入的时候不坚决，做判断的时候不独立，看到别人赚钱的时候不甘心。
思路大致分成两种：冗余——当系统发生极端情况时，有备份来抵御严重影响；精简——减少有风险的决策，提高成功率，减少甚至消除极端情况的发生。
总结
1.由于幂律分布定律，小概率事件会造成极端严重的后果。
2.为了避免此前的努力付之一炬，我们应该构建安全空间，保证复利效应持续起作用。
所有的新事情背后都有旧规律，这里的规律是什么？
工作时间×工作效率 = 工作成果。
加班和加人手的解决方案，主要是通过增加绝对工作时间投入来增加工作成果。
唯一能够改变的就是工作效率
任何一项工作，都有高产值环节和低产值环节。提高效率的关键，就是找到高产值环节，并集中精力保证它的质量，而把低产值的环节外包出去
我投入《成甲说书》的每一分钟，都是我生命中不可挽回的时间。
不追热点，关注经典
正所谓，预见性策略不能预见所有事情，但是只要它能在重要而可预见的事情上给你帮助，你就已经获得了巨大的优势。
结语 认知优势的未来
深度的认知和学习，往往需要耐得住寂寞，下得去苦功夫。
事实上，继学历优势、关系优势之后，认知优势将成为中国越来越融入世界、市场化竞争越来越普及之后的新的机遇红利。